Otimização de Varejo: Equilibre a oferta e a demanda para aumentar as vendas e cortar custos

Nosso ambiente de varejo cada vez mais omnicanal torna mais desafiador do que nunca fornecer os itens exatos que os clientes desejam, a preços certos, em todos os pontos de compra. Não se limite a evitar faltas de estoque — use a inteligência artificial e a detecção de demanda para prever as necessidades futuras do mercado, melhorar as posições de estoque e otimizar os investimentos em estoque. Quando você sincroniza suas atividades de sourcing, desde o gerenciamento de fornecedores até o merchandising nas lojas, poderá criar planos que impulsionem as vendas e aumentem suas margens, reduzindo os custos de estoque para garantir que seus padrões de responsabilidade social corporativa estejam sendo seguidos.

Componentes de Otimização de Varejo

Planejamento de Mercadorias: Conduza seus planos de sortimento e suas estratégias de alocação transferindo suas metas financeiras de alto nível para planos no nível da loja e da rede. Crie perfis financeiros e de unidade para cumprir as metas de receita e aumentar a força da marca. Identifique facilmente seu mix ideal de mercadorias considerando vários fatores, como atributos de item, agrupamento da loja, local e capacidade, a quantidade de produtos a ser transportados e o planejamento em fases dos produtos para as lojas. Converta suas metas financeiras de alto nível em planos no nível da loja e da rede para seus perfis financeiros e de unidade. Planeje com base em vendas, remessas, aberto para compras (open-to-buy), recebimentos e outras métricas importantes — e mantenha em sincronia seus planos do topo à base e da base ao topo.

Planejamento de Sortimento: Transforme metas de mercadorias em coleções que você pode implantar no nível da loja. Analise seus planos de canal, cluster e sortimento específico da loja e transforme-os em ordens de compra e alocações na loja.

Alocação: Distribua o produto e gerencie a reposição com regras flexíveis e fluxos de trabalho automatizados para atender à demanda do cliente e acelerar o giro de estoque. Assim, você pode modelar o desempenho de cada item em relação aos dados históricos para criar projeções de longo prazo mais precisas. Durante o período de vendas, crie embarques com sistema "pull" com base em sinais de demanda do PDV e em necessidades baseadas em projeções de novas previsões, para que você possa posicionar as mercadorias disponíveis da maneira ideal.